Пользователь может сказать, что компьютер работает медленно, что ему хотелось бы, чтобы расчеты выполнялись не более чем за некоторый, заранее определенный, промежуток времени. Задача администратора - определить причины недостаточной производительности, понять, какой параметр вносит наибольшее замедление в работу информационной системы, и попытаться устранить проблему.
Еще раз отметим, что невозможно добиться ускорения вычислений сразу по всем параметрам. Следует выделить операции, наиболее существенно замедляющие работу, попытаться оптимизировать их и затем повторять эти шаги снова и снова, пока не будет достигнут требуемый эффект. Обязательно следует выбрать типовые операции, зафиксировать время их выполнения до начала оптимизации и контролировать эффект каждого шага.
Современные коммерческие приложения обычно имеют много тонких внутренних настроек, позволяющих оптимизировать вычисления под конкретную конфигурацию заказчика. Поэтому, наряду с устранением узких мест аппаратной составляющей (так, как это описано ранее) следует ознакомиться с подобными руководствами по оптимизации и реализовать изложенные в них настройки.
Однако все эти меры не всегда могут уменьшить время обработки данных до приемлемых величин. Поэтому администратору обычно необходимо и разбираться в том, как осуществляются расчеты в приложении. Часто наибольший эффект может дать изменение алгоритма расчетов. Например, расчет заработной платы для всего предприятия можно провести за меньшее время, если одновременно запустить несколько процессов - параллельно по нескольким подразделениям. А формирование отчета за длительный период можно ускорить, если предварительно сформировать отчеты за промежуточные периоды и т. д.
Задача администратора в подобной ситуации - выяснить причины проблемы и подсказать возможные пути их разрешения.
⇐Некоторые советы по анализу показаний производительности | Самоучитель системного администратора | Диагностика службы каталогов⇒
1999 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2000 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2001 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2002 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2003 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2004 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2005 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2006 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2007 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2008 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2009 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2010 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2011 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2012 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2013 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2014 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2015 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2016 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2017 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2018 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2019 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2020 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |
2021 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 |