Поскольку ответственные лица высшего звена очень редко занимаются информационной архитектурой, проекты централизации не обладают достаточным политическим весом, который заставил бы автономные бизнес-подразделения отнестись к ним с должным вниманием. Отсутствие участия высших руководителей приводит также к потере возможности учесть прежний опыт, особенно уроки, извлеченные из успешных и неудачных попыток централизовать другие стороны предприятия.

Как решать такие проблемы? Очевидно, здесь нет легкого и простого решения (хотя нам настолько понравился подход Microsoft, что мы представим его в следующей главе). И хотя существуют организации, которые довольно успешно развернули информационные архитектуры в масштабе предприятия, существует много факторов, которые в каждой ситуации уникальны. Ваш опыт, несомненно, будет отличаться.

Здесь может пригодиться предлагаемый нами план. Его цель - помочь вам избрать такой подход к централизации, который наиболее разумен для вас и вашей ситуации. Исходя из собственного опыта и интуиции, мы сделали ряд предложений, которые, как мы надеемся, послужат хорошими примерами, но они имеют достаточно много общего и могут привести вас к собственным выводам.


Информационная архитектура



Новости за месяц

  • Апрель
    2020
  • Пн
  • Вт
  • Ср
  • Чт
  • Пт
  • Сб
  • Вс
  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • 17
  • 18
  • 19
  • 20
  • 21
  • 22
  • 23
  • 24
  • 25
  • 26
  • 27
  • 28
  • 29
  • 30
  • 31