Уверенное управление проектами - это ключевой элемент всеобъемлющей программы изменений в организации. Команде лидеров необходимо выявить как позитивные, так и негативные факторы, которые влияют на успешное выполнение проекта: причем базовая оценка рисков в среде команды лидеров особенно важна для процесса спонсорства. Спонсор-организатор - это один из старших менеджеров, инициатор перемен на предприятии, который активно и коммуникативно формирует поддержку проекта на всех уровнях компании и удерживает движущую силу проекта на должном уровне. Инструменты оценки рисков в среде команды лидеров позволяют команде по изменениям добиться выполнения следующих задач:

• Измерить риски, связанные с предстоящим внедрением SAP.

• Понять возможные последствия этих рисков для проекта внедрения SAP.

• Разработать меры по минимизации этих рисков.

Команда по внедрению изменений должна тесно сотрудничать со спонсорами проекта и сотрудниками, ответственными за распространение информации, чтобы своевременно принимать меры по устранению негативных тенденций и получать максимальные выгоды от внедрения SAP. Описанная выше администрация процесса оценки рисков также позволяет выяснить эффективность процесса спонсорства; любая тенденция к увеличению рисков должна немедленно нейтрализоваться, что включает в себя принятие соответствующих мер и распространение информации.

Если весь персонал ясно понимает, что компания твердо поставила себе цель внедрить SAP R/3 и последовательно двигается к этой цели, это понимание является крайне важным фактором создания благоприятных условий для успешного завершения проекта.

Оценка основных рисков | Внедрение SAP R/3 | Создание структуры коммуникаций


Внедрение SAP R/3



Новости за месяц

  • Июнь
    2019
  • Пн
  • Вт
  • Ср
  • Чт
  • Пт
  • Сб
  • Вс