Компания SAP разработала и представила исчерпывающие карты решений (SAP Solution Maps), которые описывают созданные для различных отраслей решения, а также соответствующую технологию и услуги, необходимые для обслуживания этих решений. Карты Решений SAP описывают необходимые бизнес-функции в рамках одной отрасли. Они дополняются Картой Технологий Бизнеса SAP (SAP Business Technology Map), которые описывают технологическую инфраструктуру SAP, а также Картой Услуг SAP (SAP Services Map), которая описывает услуги компании SAP и ее партнеров в планировании, конфигурации, внедрении и использовании отраслевого решения. Применяя ясное, четкое оформление и краткие, емкие названия, эти карты решений значительно облегчают оценку и принятие решений по внедрению совместимых или комплексных 1Т-решений.

Карты решений, которые впервые были представлены в 1998 году, формируют структуру для управления всем жизненным циклом отраслевых решений SAP (SAP IS) для более чем двадцати отраслей. Эти карты включают в себя следующие компоненты:

• Карты решений SAP - это исчерпывающие Концептуальные проекты, документирующие все ключевые процессы для той или иной отрасли.

• Карты Технологий Бизнеса SAP - описывают технологии, необходимые для управления полным жизненным циклом проекта SAP, в том числе стадии до и после внедрения, а также запуск системы, ее поддержку и обслуживание. Эта карта также отражает информацию о том, как совокупность продуктов SAP и партнеров компании SAP обеспечивает максимальную эффективность решения.

• Карта Услуг SAP - идентифицирует ключевые области, в которых компания SAP и ее партнеры могут предложить услуги, прибавляющие ценность процес су внедрения SAP в компании и гарантирующие успешное и своевременное выполнение проекта в заданных бюджетных рамках. Такие услуги могут потребоваться на любой стадии жизненного цикла ERP - начиная с оценки требований и самого внедрения и заканчивая операциями и постоянными усовершенствованиями системы. Эти услуги имеют отношение к деловым элементам проекта (в том числе составление карт бизнес-процессов посредством передачи знаний) и техническим элементам (в том числе планирование и внедрение инфраструктуры, справочная служба, служба техподдержки).

Каждая карта решения состоит из двух уровней. Диаграммы первого уровня отражают основную информацию, в то время как диаграммы второго уровня содержат подробные сведения о категориях первого уровня.

На рис. 9.10 □ 9.12 представлены карты 1-То уровня, на рис. 9.13 □ 9.18 представлены карты 2-го уровня. На этих рисунках использованы следующие значки:

Продукт доступен Продукт будет доступен в будущих выпусках Цель на будущее Продукт можно получить от партнеров Продукт можно получить от партнеров в будущих выпусках Второй атрибут указывает, произведен ли продукт компанией SAP или партнерами SAP:

• Sn - продукт SAP

• Рп - продукт партнера SAP

• Vn - услуга SAP

• Bn - услуга партнера SAP

Рис

Рис. 9.10.

Рис. 9.11.

Рис

Рис. 9.12.

Рис. 9.13.

Резюме

Рис. 9.18.

Резюме

В этой главе мы произвели обзор базовых модулей SAP. Эта книга рекомендует предприятиям нового тысячелетия внедрить такие базовые модули, как FI-CO, MM, SD, РР и т.д., в зависимости от отрасли и области деловой активности, причем внедрение рекомендуется проводить по методу «Большого взрыва», когда компании внедряют стандартный пакет модулей в сочетании с одним из отраслевых решений.

Только в результате внедрения по методу «Большого взрыва» компания сможет использовать обработанную системой информацию как любой другой ресурс - рабочую силу, материалы, финансы; иначе система останется просто эффективным средством хранения информации и составления отчетов. Традиционные системы выступали именно в такой роли - поэтому они так и не смогли дать ожидавшиеся от них преимущ ества и обеспечить увеличение производительности.

Теперь, после знакомства в этой части с продуктами SAP, мы обратимся к вопросам, связанным с проектами внедрения SAP.

ЧАСТЬ Перед внедрением В ЭТОЙ ЧАСТИ:

10 Инициация проекта SAP 259

11 Установка и администрирование SAP 275

ГЛАВА 10

Инициация проекта SAP

В этой ГЛАВЕ:

• Спонсор проекта SAP 260

• Исполнительный комитет проекта SAP 260

• Организационный комитет проекта SAP 261

• Роль членов исполнительного и организационного комитетов 261

• Миссия и цели проектов SAP 261

• Определение рамок проекта SAP 262

• Запуск проекта SAP 262

• Структура управления проектом SAP 262

• Политика и принципы управления проектом 265

• Управление рисками в проекте SAP 267

• Управление изменениями в рамках проекта SAP 271

• Ответственность и обязанности членов команды проекта SAP 272

• Резюме 274

В этой главе освещаются вопросы и предварительные условия для запуска проекта SAP. Мы рассмотрим рекомендуемую для управления проектом организационную структуру, важные моменты формирования различных комитетов, а также вопросы управления обучением и ресурсами. В конце главы обсуждаются различные связанные с проектом SAP риски и рекомендуемые компанией SAP меры для упреждения и минимизации таких рисков. С точки зрения методологии AcceleratedS AP тематика этой главы будет также освещаться в главе 12. Цель рассмотрения различных вопросов с двух точек зрения - показать важность использования такой интегрированной, основанной на использовании хранилища информации методологии, как AcceleratedS AP.

Отраслевые решения (is) | Внедрение SAP R/3 | Спонсор проекта sap


Внедрение SAP R/3



Новости за месяц

  • Июнь
    2019
  • Пн
  • Вт
  • Ср
  • Чт
  • Пт
  • Сб
  • Вс