Эту книгу следует прочитать всем организаторам любого проекта SAP. Ниже приведен список глав, которые необходимо прочитать разным категориям участников проекта:

• Руководители высшего и среднего звена: главы 1, 4, 20 и 21.

• Менеджеры подразделений: главы 1, 4, 5, 6, 10, 20 и 21.

• Команда по выбору ERP-системы и оценке SAP: главы 1, 2, 3, 4, 5 и 21.

• Менеджеры проектов и менеджеры по внедрению конкретных модулей:

главы 1, 4, 5, б, и с 9 по 21.

• Функциональные члены команды SAP: главы 1, 2, 4, 5, 6, 9, 10, с 12 по 17, 20 и 21.

• Технические специалисты: главы 1, 2, 3, 4, 5, 7, 8, с 10 по 19 и 21.

• Технические специалисты команды SAP: главы 1, 2, 4, 5, и с 7 по 19.

• Профессионалы, заинтересованные в SAP: главы 1, 4, 5, 6, 9, 10, 11, 12, 16, 20 и 21.

• Читатели, заинтересованные в феномене ERP и, в частности, SAP: главы 1, 4, 5, 10, 12, 18, 20 и 21.

Вивек Кале Нью-Джерси, США 15 октября 1999 г.

ЧАСТЬ

I

Предпроектная стадия В ЭТОЙ ЧАСТИ:

1 Предприятия нового тысячелетия 29

2 Оценка ERP-систем 59

3 Выбор ERP-систем 103

4 Решение SAP 115

5 Цикл проекта внедрения SAP 139

6 SAP и реинжиниринг предприятия 165

ГЛАВА 1

Предприятия нового тысячелетия В ЭТОЙ ГЛАВЕ:

• Компания SAP и ее продукт R/3 30

• Концепция Систем планирования ресурсов в масштабах предприятия 31

• Менеджмент через сотрудничество 44

• В чем незаменимость ERP? 52

• Знание как новый вид капитала 53

• Информация как новый ресурс 54

• Системы ERP как хранители капитала знаний компании 56

• Предприятие, основанное на сотрудничестве, или влияние организационной структуры на конкурентоспособность 57

• Резюме 58

Неотъемлемой частью предприятий нового тысячелетия станет придание большей ценности, большего смысла всем процедурам и видам деятельности, происходящим внутри организации. Вследствие этого, им придется развить способность меняться, оперативно реагировать на изменение обстановки, чтобы поддерживать свой профессионализм и наращивать опыт. Служащие на таких предприятиях, будут в большей степени партнерами, чем работниками по найму, принимающими более активное участие в деятельности компании. Это потребует создания новой структуры предприятия, способной обеспечить гибкость и мобильность, необходимые для выживания в новую эпоху. Такие ERP□Ьисте-мы, как SAP R/3, создают именно такую структуру с большим потенциалом для предприятий нового тысячелетия.

В чем отличие этой книги? | Внедрение SAP R/3 | Компания sap и ее продукт r/ 3


Внедрение SAP R/3



Новости за месяц

  • Август
    2019
  • Пн
  • Вт
  • Ср
  • Чт
  • Пт
  • Сб
  • Вс