Стратегическая группа занята определением общей роли подразделения Е1А на предприятии. Задача этой группы - обеспечить получение предприятием прибыли от качественной информационной архитектуры, создаваемой подразделением Е1А. Перед ней стоят следующие цели:

• Понять стратегическую роль информационной архитектуры на предприятии

• Способствовать превращению услуг информационной архитектуры в постоянную составляющую инфраструктуры предприятия

• Приводить подразделение Е1А и его услуги в соответствие с целями предприятия

• Обеспечить финансовую и политическую жизнеспособность подразделения Е1А

• Информировать подразделение Е1А об изменениях в стратегических направлениях, которые могут повлиять на планы информационной архитектуры предприятия

• Способствовать разработке политики функционирования подразделения Е1А

• Поддерживать руководство подразделения Е1А

• Оценивать работу подразделения Е1А

В сущности, стратегическая группа отвечает за успех подразделения Е1А. Это означает, что она лавирует в политике, добивается признания руководства по всему предприятию, изыскивает финансирование и другие ресурсы. Для этого также необходимо разработать метрики, чтобы можно было повсеместно оценивать успех информационной архитектуры предприятия и конкретно действия подразделения Е1А.

Кто должен этим заниматься? Мы предлагаем сформировать «совет директоров» или комитет управления, состоящий из энергичных людей, которые будут широко представлять авторитетные подразделения со всего предприятия. Как и любые члены совета, эти директора будут нужны только для того, чтобы уделить несколько часов в месяц подразделению Е1А. Очевидно, в идеальном случае совет должен состоять из руководителей всех подразделений организации. Но более управляема комиссия из пяти-семи членов. Начните с того, что отыщите таких людей, которые, по вашему мнению, будут и эффективны, и доступны в качестве директоров. Обращайте внимание на следующие качества:

• Находится на предприятии достаточно долго, чтобы быть широко известным, иметь широкую сеть знакомств возможность опираться на годы знания учреждения и опыта

• Предприимчив; может прочесть и даже написать бизнес-план

• Имеет в послужном списке ряд успешных инициатив в масштабе предприятия

• Имеет опыт работы с централизованными проектами независимо от их успеха (неудачи столь же поучительны, сколь успехи)

• Может лавировать в политических ситуациях

• Умеет «продать» новую абстрактную идею; имеет опыт нахождения внутренних источников финансирования

• Напоминает людей, которых вы пытаетесь убедить, в отношении перспектив, положения в штатной структуре, личных качеств и результатов в гольфе

• Имеет опыт консалтинговых операций, в качестве поставщика или потребителя

• Имеет опыт ведения переговоров с продавцами лицензий

Пусть такие звезды займут половину мест в вашем совете. Чтобы найти людей для второй половины, определите, какие подразделения станут вашими стратегическими партнерами и свяжитесь с их руководителями. Здесь снова воспользуйтесь тремя кругами диаграммы Венна. У каких подразделений больше всего (и самых влиятельных) пользователей? У каких самое примечательное содержимое? Какие занимают наиболее важное стратегическое положение внутри предприятия? Тем фруктом, который висит ниже всего, будут, вероятно, ваши лучшие клиенты и члены вашего стратегического совета.


Информационная архитектура



Новости за месяц

  • Октябрь
    2019
  • Пн
  • Вт
  • Ср
  • Чт
  • Пт
  • Сб
  • Вс