Поскольку ответственные лица высшего звена очень редко занимаются информационной архитектурой, проекты централизации не обладают достаточным политическим весом, который заставил бы автономные бизнес-подразделения отнестись к ним с должным вниманием. Отсутствие участия высших руководителей приводит также к потере возможности учесть прежний опыт, особенно уроки, извлеченные из успешных и неудачных попыток централизовать другие стороны предприятия.

Как решать такие проблемы? Очевидно, здесь нет легкого и простого решения (хотя нам настолько понравился подход Microsoft, что мы представим его в следующей главе). И хотя существуют организации, которые довольно успешно развернули информационные архитектуры в масштабе предприятия, существует много факторов, которые в каждой ситуации уникальны. Ваш опыт, несомненно, будет отличаться.

Здесь может пригодиться предлагаемый нами план. Его цель - помочь вам избрать такой подход к централизации, который наиболее разумен для вас и вашей ситуации. Исходя из собственного опыта и интуиции, мы сделали ряд предложений, которые, как мы надеемся, послужат хорошими примерами, но они имеют достаточно много общего и могут привести вас к собственным выводам.


Информационная архитектура



Новости за месяц

  • Сентябрь
    2019
  • Пн
  • Вт
  • Ср
  • Чт
  • Пт
  • Сб
  • Вс